凭什么?!就那么三五个人,两三条抢,我们耐以生存的产品多长时间可以上线?上线之后多长时间可以给客户试用?多长时间可以成熟全面推广?2年1%,那3个月内要实现什么目标?半年内需要实现什么目标?第一年需要实现什么目标才能保证第二年可以完成这个目标? 这些问题可能高层也有想过,但是似乎并没有给到我们一线员工更多可操作可执行的实现路径,很长一段时间,我们基本都处于一种走一步看一步的状态。
这是你所在公司出现心理变态者需要付出的真实代价,特别是在人力资源部掩盖的情况下。按照这个趋势,2年后的VR市场规模不会超过200亿美元。 王功权不停地在甲骨文、惠普、苹果等互联网公司的展台来回穿梭,边看边听边问,他很快发现“硅谷是一种被称作风险投资的模式在起作用”。 在今年的早些时候,经纬举办了一场内部创享汇(是的,此为经纬系公司专属福利)。目前来看,这个数据与2016年的实际市场规模相差不大。
或者咱们解释的简单粗暴一点,这就是个幸存者偏差的故事:你看到的都是成功,你没看到的都是失败。
13年跟14年完全靠刷的年代都没有赚到钱,现在更别想。
但现在像编辑这种与内容强关联类型的分工,已经全行业化了。